熱點聚集
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創新和創業始終是促進經濟發展和社會進步的重要力量。隨著信息技術的普遍應用、經濟全球化的加速、服務業的興起，強大的創業浪潮正在全球范圍內興起。今天，隨著風險投資的快速增長，商業計劃在風險投資規劃中的作用變得越來越重要。在選擇初創公司時，越來越理性的風險資本家越來越熟悉投資商業計劃的價值。
一、風險投資計劃與商業計劃之間的關系
風險投資計劃是投資計劃者對投資項目的系統分析，并計劃投資活動的總體策略，使投資決策、的整個過程做出投資決策、測試投資決策的預先考慮和構思。利用自有資金，巧妙利用社會資本和國內外風險投資，選擇在空間、資本運動結構的三維關系中的最佳組合點，以獲得滿意的投資和可靠的投資回報。
商業計劃是企業家為實現未來發展戰略而制定的詳細計劃。它主要用于向風險投資家解釋公司未來的發展戰略和實施計劃，以獲得風險投資家支持的商業計劃報告。它也是一份商業計劃報告，顯示其現有的戰略和能力，為投資者帶來回報和資源實力。將風險投資計劃引入業務計劃已經在業務計劃中實現了質的飛躍，因此業務計劃本身不僅具有客觀評價的功能，而且還具有主觀創造的產物，從而提高了業務的可行性計劃、可靠的性別、可操作性。
二、如何創建有效的商業計劃
該商業計劃不僅是一個精心設計的文件，旨在說服懷疑者投資新業務，而且還有一個詳細的路線圖，將他們的想法和愿景變為現實。企業家撰寫商業計劃不僅是為了說服別人投資他們的新業務，也是為了讓他們更清楚地了解前進的最佳方式。
商業計劃的具體內容根據重點而有很大差異。盡管如此，商業計劃必須包含許多基本部分，以回答投資者在投資新業務之前應該提出的關鍵問題。計劃的主要部分應有序安排。這些關鍵部分有許多排序方法，本文提供了許多業務計劃采用的順序。
總結。這部分業務計劃應簡明扼要，并應簡要介紹新業務的整體情況。清除是一種有說服力的概括。一般而言，摘要應簡要回答以下主要問題：新產品或服務的概念是什么；為什么它對誰有吸引力和吸引力；誰是企業家；他們需要多少錢。摘要是業務計劃的重要組成部分，使得摘要成為投資者中最令人印象深刻的部分。
（2）背景和產品介紹。在調查投資項目時，新公司的潛在投資者首先想要了解與您的產品和業務相關的背景信息以及您希望實現的目標。投資者最關心的另一個問題是新企業產品、技術或服務在多大程度上可以解決現實問題。因此，產品介紹是商業計劃中不可或缺的一部分。通常產品介紹應包括以下內容：產品概念、的性能和特點；主要產品介紹；產品市場競爭力；產品開發過程；制定新產品規劃和成本分析；產品市場前景；產品品牌和專利等
（3）市場分析。有經驗的投資者將具體和詳細的??市場相關信息視為有效商業計劃的重要組成部分。他們特別想知道企業家在確定產品市場方面所做的工作，以及這些市場有多大，無論市場是在增長還是在萎縮，以及新產品或服務如何在這些市場上銷售。這通常需要有關競爭產品的詳細信息 - 是否存在競爭產品，如果存在，新產品的表現如何優于競爭產品；競爭公司的細節 - 競爭公司，以及他們如何回應企業家的新產品；和有關定價的信息 - 如何針對競爭產品或服務定價新產品或服務，以及為什么這種定價策略有意義。
（4）產品開發和生產。潛在的投資者需要有關新產品或服務的開發或生產的信息：他們是否仍在開發中，或者他們是否已經完全開發并正在為生產做準備？如果您正在準備生產，那么制造產品或提供服務的預期成本和時間表是多少？投資者想知道企業家是否意識到這些問題并且正在解決之中。要解決這些問題，初創企業越深入，對潛在投資者的吸引力就越大。因為這不僅是因為公司的發展已經跨越了最初的啟動階段，而且也表明公司的運營方式是高效合理的。
（5）管理團隊。
強大的高管對業務的成功至關重要。正是出于這個原因，業務計劃的關鍵部分是描述經營新業務的經理。潛在投資者主要想知道他們是否具備成功經營新業務所需的經驗。專業知識、技能和個性，以及管理團隊是否具有互補技術、的能力和經驗。此外，潛在投資者希望確保團隊成員建立良好的工作關系，每個人都有明確的角色和責任，成員之間的溝通順利。
（6）財務計劃和期望。本節應該為公司目前的財務狀況提供藍圖、如何利用從投資者獲得的資金、如何管理其財務資源來實現主要目標。新企業擁有的資產和負債的估值應在預先設定的資產負債表中匯總，以表明公司未來不同時期的財務狀況；應編制預編程的損益表，以說明基于損益的預期經營業績。并為運營結果提供合理的計劃；最后，現金流量表還應該在未來的若干年內準備，這表明預期現金流入和流出的數量和時間。財務部分的另一個重要組成部分應該是盈虧平衡分析，它表明了補償所有成本所需的銷售（和生產）水平。潛在的投資者經常非常仔細地審查收支平衡分析，因為企業家往往對他們的新業務如何能夠快速實現盈利過度持樂觀態度，而收支平衡分析對于擁有這種觀點的企業家來說非常重要。
（7）收獲和退出。無論投資的最終結果如何，風險資本家遲早都會退出貴公司。每個風險投資者的既定目標是將原始投資轉變為可以上交的銀行現金。因此，您必須清楚地指出風險資本在您的計劃中的撤退，例如公司的股票上市、股權轉讓或公司的整體銷售、回購（公司、個人或第三組向風險資本家擁有公司的股權買入或賣出）。
（8）時間表和里程碑。業務計劃主體的最后部分應解決在達到、關鍵里程碑時何時實施主要活動的問題。從投資者的角度來看，本節表明企業家已經認真關注公司的運營，并為公司的未來制定了明確的計劃。這些里程碑主要是指正式組建新企業、完成產品或服務設計、完成產品原型、雇傭員工、與經銷商和供應商達成協議、進入實際生產、初始銷售和交付、利潤等。
